苹果只选对的不选贵的
同时还增设了中文指引牌,苹果并安排数十名中文服务大使提供现场服务,苹果提醒宾客提前准备好各种船卡护照等,也有员工负责疏导宾客有序排队,降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。
操办奥运会的人都是新手,只选这与奥委会的选择有关。庞大项目常常被认为是独一无二的,不选但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
达坡却满不在乎,苹果功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。只选那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。最终奥运会结束,不选预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
反观奥运会,苹果则几乎违背了上述的每一条经验。第一是探路者,只选没有经验可循,未知的风险不可控。
同样,不选成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
摘要:苹果为什么许多大项目,苹果无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。当然,只选选择合适的参照系也很重要。
不选什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,苹果前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
每个举办国奥运相关的基建,只选肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备是安全港,不选花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
(责任编辑:江得胜)
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